- Editorial:
- RAMA
- Año de edición:
- 2007
- ISBN:
- 978-84-7897-802-1
- Páginas:
- 306
- Encuadernación:
- Rústica
- Colección:
- EMPRESA
- LIBRERÍAS PICASSO - ALMERÍADisponible en 1 semana
- LIBRERÍAS PICASSO - GRANADADisponible en 1 semana
ESTRATEGIA PLANIFICACION Y CONTROL EN LA EMPRESA
ALVAREZ GONZALES ALFONSO
Disponibilidad:
En
un entorno competitivo cada vez más globalizado y complejo,
las empresas deben tener muy clara su estrategia y la forma de llevarla
a cabo si quieren obtener ventajas competitivas sostenibles, que
les permitan sobrevivir y adaptarse con éxito a los cambios
que experimenten sus respectivos mercados. La dirección estratégica,
como parte de la dirección empresarial, tiene el objetivo
primordial de formular esas estrategias y ponerlas en práctica.
Pero no basta con saber hacia dónde queremos ir; hay que
saber también dónde nos encontramos, a fin de tomar
las decisiones que sean necesarias para alcanzar nuestras metas.
Ésta es, precisamente, la función del control de gestión
y de los sistemas de información. A lo largo de la obra se
ofrece una exposición completa, con un enfoque integrado
y práctico, de la dirección estratégica y la
función de control como responsabilidades directivas, abordando
primero los aspectos más importantes que abarca el diseño
de una estrategia y su proceso de formación en las organizaciones
para, a continuación, presentar los problemas que trae implícita
su formulación en un plan y su posterior implantación.
Por último, el control es la función que cierra y
completa el proceso, dando origen a la retroalimentación
del mismo y a la ejecución de las medidas correctoras que
sean precisas para garantizar la consecución de los objetivos
formulados, de manera que la estrategia nos dice hacia dónde
queremos ir, la planificación nos marca el camino y el control
nos aporta información acerca de dónde nos encontramos
en cada momento. Finalmente, se explican también los aspectos
más relevantes del cuadro de mando integral o Balanced Scorecard,
que surge como una herramienta de gran valor para la dirección
de empresas en el corto y en el largo plazo, dado que, al combinar
un conjunto coherente de indicadores, tanto financieros como no
financieros, todos ellos anclados en los objetivos estratégicos
de la compañía, permite adelantar tendencias y realizar
una política estratégica proactiva.