- Editorial:
- MCGRAW HILL GENERAL
- Año de edición:
- 2021
- Materia
- Estadistica economica
- ISBN:
- 978-1-4562-8764-1
- Páginas:
- 672
- Encuadernación:
- Rústica
- Colección:
- MCGRAW-HILL
- LIBRERÍAS PICASSO - ALMERÍADisponible en 1 semana
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NEGOCIOS INTERNACIONALES
COMO COMPETIR EN EL MERCADO GLOBAL
HILL CHARLES W L
Disponibilidad:
<P>CONTENIDO </P><P>CAPÍTULO 1 <BR>Globalización 3 </P><P>Caso inicial <BR>Surgimiento de la industria de las rosas en Ecuador 3 <BR>Introduccion 4 <BR>¿Qué es la globalización? 5 <BR>Globalización de los mercados 6 <BR>Globalización de la producción 7 </P><P>Panorama administrativo </P><P>Vizio y el mercado de pantallas planas de televisión 8 <BR>Surgimiento de las instituciones mundiales 9 <BR>Impulsores de la globalización 10 <BR>Reducción de las barreras al comercio y las inversiones 10 <BR>Función del cambio tecnológico 12 <BR>Cambios demográficos de la economía global 15 <BR>Cambios en la producción mundial y el estado del comercio en el mundo 15 <BR>Cambios en el estado de la inversión extranjera directa 16 <BR><BR>Vistazo a un país </P><P>Sector software en la India 17 <BR>La naturaleza cambiante de la empresa multinacional 18 <BR>Cambios en el orden mundial 20 </P><P>Panorama administrativo </P><P>La Hisense de China: una multinacional en surgimiento 21 <BR>Economía global en el siglo xxi 22 <BR>Debate de la globalización 22 <BR>Protestas contra la globalización 23 </P><P>Vistazo a un país </P><P>Protestas contra la globalización en Francia 24 <BR>Globalización, empleos e ingreso 24 <BR>Globalización, prácticas laborales y medio ambiente 27 <BR>Globalización y soberanía nacional 29 <BR>Globalización y pobreza en el mundo 29 <BR>Administración en el mercado globalizado 31 </P><P>Resumen 32 </P><P>Preguntas de análisis y razonamiento critico 33 <BR>Proyecto de investigación 33 <BR>¿Quién hace el iPhone de Apple? 34 <BR><BR>Segunda parte <BR>Diferencias entre países <BR><BR>CAPÍTULO 2 <BR>Diferencias nacionales en economía política <BR>Caso inicial <BR><BR>Ghana: el dinamo africano 37 <BR>Introduccion 38 <BR>Sistemas políticos 39 <BR>Colectivismo e individualismo 39 <BR>Democracia y totalitarismo 41 <BR>Vistazo a un país <BR>La Venezuela de Hugo Chávez, 1999-2013 42 <BR>Sistemas económicos 43 <BR>Economía de mercado 44 <BR>Economía planificada 44 <BR>Economía mixta 45 <BR>Sistemas legales 46 <BR>Diferentes sistemas legales 46 <BR>Diferencias entre derechos contractuales 47 <BR>Corrupción y derechos de propiedad 48 <BR><BR>Vistazo a un país <BR><BR>Corrupción en Nigeria 50 <BR>Panorama administrativo <BR>¿Violo Walmart la ley de prácticas corruptas en el extranjera? 51 <BR>Protección de la propiedad intelectual 52 <BR>Panorama administrativo <BR>Starbucks gana un caso clave de marca registrada en China 54 <BR>Seguridad del producto y responsabilidad 54 <BR>Implicaciones para los administradores 55 </P><P>Resumen 55 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento critico 56 <BR>Proyecto de investigación 56 <BR>Caso final Economía polaca 57 </P><P>CAPÍTULO 3 <BR>Economía política y desarrollo económico 59 <BR><BR>Caso inicial <BR><BR>Reforma política y económica en Myanmar (Burma) 59 <BR>Introduccion 60 <BR>Reforma política y económica en Myanmar (Burma) 59 <BR>Introduccion 60 <BR>Diferencias en el desarrollo económico entre los países 60 <BR>Mapa 3.1 Producto nacional bruto per cápita, 2011 61 <BR>Mapa 3.2 Producto nacional bruto y paridad del poder adquisitivo per cápita, 2011 63 <BR>Nociones más amplias de desarrollo: Amartya Sen 63 <BR>Mapa 3.3 Tasa promedio del crecimiento anual del PIB, 2002-2011 64 <BR>Economía política y progreso económico 64 <BR>Mapa 3.4 índice de desarrollo humano, 2012 65 <BR>Innovación y espíritu emprendedor como motores del crecimiento 65 <BR>La innovación y el espíritu emprendedor requieren de una economía de mercado 66 <BR>La innovación y el espíritu emprendedor requieren derechos de propiedad bien establecidos 67 <BR>El sistema político necesario 67 <BR>Vistazo a un país <BR>Surgimiento de los derechos de propiedad en China 68 <BR>El progreso económico genera democracia 69 <BR>Geografía, educación y desarrollo económico 69 <BR>Estados en transición 70 <BR>Difusión de la democracia 70 <BR>Mapa 3.5 Libertad política en 2012 71 <BR>El nuevo orden mundial y el terrorismo internacional 72 <BR>Difusión de los sistemas de mercado 73 <BR>Mapa 3.6 Distribución de la libertad económica en 2013 74 <BR>Naturaleza de la transformación económica 75 <BR>Desregulación 75 <BR>Privatización 75 <BR>Vistazo a un país <BR>Transformación económica de la India 76 <BR>Sistemas legales 77 <BR>Implicaciones de los cambios en la economía política 78 <BR>Implicaciones para los administradores 79 <BR><BR>Resumen 83 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 83 <BR>Proyecto de investigación 83 <BR>Caso final <BR>Revolución en Egipto 84 <BR><BR>CAPÍTULO 4 <BR>Diferencias culturales 87 <BR><BR>Caso inicial <BR>¿Por qué fallo Walmart en Alemania? 87 <BR>Introduccion 88 <BR>¿Qué es cultura? 89 <BR>Valores y normas 89 <BR>Cultura, sociedad y el Estado-nación 91 <BR>Determinantes de la cultura 91 <BR>Estructura social 92 <BR>Individuos y grupos 92 <BR>Estratificación social 93 <BR><BR>Vistazo a un país <BR><BR>Romper el sistema de castas en la India 94 <BR>Sistemas religiosos y éticos 97 <BR>Mapa 4.1 Religiones del mundo 98 <BR>Cristianismo 98 Islamismo 99 <BR>Vistazo a un país <BR>Capitalismo islámico en Turquesa 102 <BR>Hinduismo 103 <BR>Budismo 103 <BR>Confucianismo 104 <BR>Panorama administrativo DMG-Shangai 105 <BR>Lenguaje 106 <BR>Lenguaje hablado 106 <BR>Lenguaje tácito 107 <BR>Educación 107 <BR>Cultura en el trabajo 108 <BR>Cambio cultural 111 <BR>Implicaciones para los administradores 113 <BR>Resumen 115 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 116 <BR>Proyecto de investigación 116 </P><P>Caso final <BR><BR>Cultura y negocios en Arabia Saudita 117 </P><P>CAPÍTULO 5 <BR>Ética en los negocios internacionales 121 <BR><BR>Caso inicial <BR><BR>Exportación de baterías usadas a México 121 <BR>Introduccion 122 <BR>Problemas éticos de los negocios internacionales 122 <BR>Prácticas de empleo 123 <BR>Derechos humanos 123 <BR>Panorama administrativo Fabricación del iPod de Apple 124 <BR>Contaminación ambiental 125 <BR>Panorama administrativo Unocal en Myanmar 126 <BR>Corrupción 127 <BR>Panorama administrativo <BR>Corrupción en Daimler 129 <BR>Obligaciones morales 129 <BR>Dilemas éticos 130 <BR>Raíces del comportamiento no ético 131 <BR>Ética personal 131 <BR>Procesos de toma de decisiones 132 <BR>Cultura organizacional 132 <BR>Expectativas de desempeño poco realistas 133 <BR>Liderazgo 133 Cultura social 133 <BR>Posturas filosóficas sobre la ética 134 <BR>Doctrinas amorales 134 <BR>Éticas utilitarias y kantiana 136 <BR>Teorías de los derechos 137 <BR>Teorías de la justicia 138 <BR>Implicaciones para los administradores 139 <BR>Resumen 143 <BR><BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 144 <BR>Proyecto de investigación 144 <BR><BR>Caso final <BR><BR>Condiciones laborales en una fábrica china 145 <BR><BR>Parte 2: Casos <BR>Siemens: un escándalo de corrupción 148 <BR>Desastre en Bangladesh: el colapso del edificio Rana Plaza 149 <BR>Knights Apparel 151 <BR>El malestar económico de Japón 152 <BR>Indonesia: ¿el próximo gigante asiático? 154 <BR><BR>Tercera parte <BR>Comercio global y entorno de las inversiones <BR><BR>CAPÍTULO 6 <BR>Teoría del comercio internacional 157 <BR><BR>Caso inicial <BR>Creación de la zona de libre comercio más grande del mundo 157 <BR>Introduccion 158 <BR>Panorama de la teoría del comercio 158 <BR>Beneficios del comercio 158 <BR>Esquema del comercio internacional 159 <BR>Teoría del comercio y políticos gubernamentales 160 <BR>Mercantilismo 160 <BR>Ventaja absoluta 161 <BR>Vistazo a un país <BR>¿Es China un país neomercantilista? 162 <BR>Ventaja comparativa 164 <BR>Ganancias del comercio 165 <BR>Excepciones y supuestos 166 <BR>Modelo de Ricardo ampliado 166 <BR>Vistazo a un país <BR>Traslado al extranjero de empleos administrativos estadounidenses 170 <BR>Teoría de Heckscher-Ohlin 172 <BR>Paradoja de Leontief 172 <BR>Teoría del ciclo de vida del producto 173 <BR>Teoría del ciclo de vida del producto en el siglo xxi 174 <BR>Nueva teoría del comercio 176 <BR>Mayor variedad de productos y costos menores 176 <BR>Economías de escala, ventajas del primero en actuar y esquema del comercio 177 <BR>Repercusiones de la nueva teoría del comercio 178 <BR>Ventaja competitiva nacional: el diamante de Porter 179 <BR>Dotación de factores 180 <BR>Condiciones de la demanda 180 <BR>Sectores afines y de apoyo 181 <BR>Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas 181 <BR>Evaluación de la teoría de Porter 181 <BR>Implicaciones para los administradores 182 <BR>Resumen 183 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 184 </P><P>Proyecto de investigación 185 <BR>Caso final <BR>Surgimiento de la industria farmacéutica en la India 185 <BR>Apéndice <BR>Comercio internacional y balanza de pagos 187 <BR><BR>CAPÍTULO 7 <BR><BR>Política económica del comercio internacional 191 <BR>Caso inicial <BR>China limita las exportaciones de metales raros 191 <BR>Introduccion 192 <BR>Instrumentos de las políticas comerciales 193 <BR>Aranceles 193 <BR>Vistazo a un país <BR>¿Están los chinos subsidiando ilegalmente las exportaciones de autos? 194 <BR>Subsidios 194 <BR>Cuotas de importación y limitación voluntaria de las exportaciones 195 <BR>Requisitos de contenido local 197 <BR>Políticas administrativas 197 <BR>Políticas antidumping 197 <BR>Panorama administrativo U. S. Magnesium pide protección 198 <BR>Defensa de la intervención gubernamental 199 <BR>Argumentos políticos en favor de la intervención 199 <BR>Vistazo a un país <BR>Comercio de reses tratadas con hormonas 201 <BR>Argumentos económicos en favor de la intervención 202 <BR>Nueva defensa del libre comercio 204 <BR>Represalias y guerra comercial 204 <BR>Políticas internas 204 <BR>Desarrollo del sistema mundial de comercio 205 <BR>De Smith a la Gran Depresión 205 1947-1979: GATT, liberalización del comercio y crecimiento económico 206 <BR>1980-1993: tendencias proteccionistas 206 Ronda de Uruguay y la Organización Mundial del Comercio 207 <BR>OMC: experiencia hasta la fecha 208 Futuro de la OMC: problemas pendientes y la ronda de Doha 209 <BR><BR
>Vistazo a un país <BR><BR>Cálculo de las ganancias del comercio estadounidense 212 <BR>Implicaciones para los administradores 213 <BR>Resumen 215 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento critico 215 <BR>Proyecto de investigación 216 <BR>Caso final <BR>Aranceles estadounidenses a las importaciones de neumáticos chinos 216 <BR><BR>CAPÍTULO 8 <BR>Inversión extranjera directa 219 <BR><BR>Caso inicial <BR>Minoristas extranjeros en la India 219 <BR>Introduccion 220 <BR>Inversión extranjera directa en la economía mundial 220 </P><P>Tendencias de la IED 220 <BR>Rumbo de la IED 222 <BR>Vistazo a un país <BR>Inversión extranjera directa en China 223 <BR>Fuentes de IED 223 <BR>Formas de IED: inversiones mediante adquisiciones o iniciales 224 <BR>Panorama administrativo <BR>Inversión extranjera directa de Cemex 225 <BR>Teorías de la inversión extranjera directa 226 <BR>¿Por qué optar por la inversión extranjera directa? 226 <BR>Patrón de la inversión extranjera directa 228 <BR>Ideología política e inversión extranjera directa 231 <BR>Perspectiva radical 231 <BR>Nacionalismo pragmático 232 <BR>Ideología cambiante 233 <BR>Panorama administrativo DP World y Estados Unidos 234 <BR>Costos y beneficios de la IED 234 <BR>Beneficios para el país anfitrión 234 <BR>Costos para el país anfitrión 237 <BR>Beneficios para el país de origen 238 <BR>Costos para el país de origen 239 <BR>Teoría del comercio internacional e IED 239 <BR>Instrumentos de política gubernamental e IED 240 <BR>Políticas del país de origen 240 <BR>Políticas del país anfitrión 241 <BR>Instituciones internacionales y liberalización de la IED 242 <BR>Implicaciones para los administradores 242 </P><P>Resumen 245 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento critico 245 <BR>Proyecto de investigación 246 <BR>Caso final <BR>Walmart en Japón 246 <BR><BR>CAPÍTULO 9 <BR>Integración económica regional 249 <BR><BR>Caso inicial <BR>Las guerras del tomate 249 <BR>Introduccion 250 <BR>Niveles de integración económica 251 <BR>Defensa de la integración regional 253 <BR>Defensa económica de la integración 253 <BR>Defensa política de la integración 253 <BR>Obstáculos a la integración 254 <BR>Oposición a la integración regional 254 <BR>Integración regional económica en Europa 255 <BR>Evolución de la Union Europea 255 <BR>Mapa 9.1 Miembros de la Union Europea en 2012 256 <BR>Panorama administrativo Intel y la Comisión Europea 257 <BR>Estructura política de la Union Europea 257 <BR>Acta Única Europea 259 <BR>Vistazo a un país <BR>Creación de un mercado único europeo de servicios financieros 260 <BR>Establecimiento del euro 260 <BR>Ampliación de la Union Europea 263 <BR><BR>Vistazo a un país <BR><BR>Crisis de la deuda soberana en Grecia 264 <BR>Integración económica regional del continente americano 265 <BR>Tratado de Libre Comercio de América del Norte 265 <BR>Mapa 9.2 Integración económica de América 266 <BR>Comunidad andina 269 <BR>Mercado Común de Centroamérica, Cafta y Caricom 270 </P><P>Área de Libre Comercio de las Américas 271 <BR>Integración económica regional en el resto del mundo 271 <BR>Asociación de Naciones del Sudeste Asiático 271 <BR>Mapa 9.3 Países de la ASEAN 272 <BR>Mapa 9.4 Miembros de la APEC 273 <BR>Foro de Cooperación Económica Asia-Pacifico 273 <BR>Bloques comerciales regionales en África 274 <BR>Implicaciones para los administradores 275 </P><P>Resumen 276 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento critico 277 <BR>Proyecto de investigación 277 <BR>Caso final <BR>¡Quiero mi televisión griega! 277 <BR>Parte 3: Casos Outsourcing legal 280 </P><P>Crisis financiera global y proteccionismo 281 </P><P>El TLCAN y los camiones mexicanos 282 <BR>Surgimiento de la industria del automóvil en la India 283 <BR>Logitech 284 <BR>Cuarta parte <BR>Sistema monetario global <BR><BR>CAPÍTULO 10 <BR>Mercado de divisas 287 <BR><BR>Caso inicial <BR>Auge (y caída) del yen japonés 287 <BR>Introduccion 288 <BR>Funciones del mercado de divisas 289 <BR>Cambio de moneda 289 <BR>Seguridad contra los riesgos cambiarios 290 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Estrategia de cobertura de Volkswagen 292 <BR>Naturaleza del mercado de divisas 293 <BR>Teorías económicas y determinación del tipo de cambio 294 <BR>Precios y tipos de cambio 294 </P><P>Vistazo a un país <BR><BR>Ajuste cuantitativo, inflación y el valor del dólar estadounidense 299 <BR>Tasas de interés y tipos de cambio 300 <BR>Psicología de los inversionistas y efecto de contagio 301 <BR>Resumen de las teorías cambiarias 302 <BR>Pronostico del tipo de cambio 302 <BR>Escuela del mercado eficiente 302 <BR>Escuela del mercado ineficiente 303 <BR>Posturas del pronóstico 303 <BR>Convertibilidad monetaria 304 <BR>Implicaciones para los administradores 305 <BR>Panorama administrativo <BR>El problema de la revaluación del euro 307 <BR><BR>Resumen 308 </P><P>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 309 <BR>Proyecto de investigación 310 <BR>Caso final <BR>Billabong 310 <BR><BR>CAPÍTULO 11 <BR>Sistema monetario internacional 313 <BR><BR>Caso inicial <BR>Recuperación económica de Islandia 313 <BR>Introduccion 314 <BR>El patrón oro 315 <BR>Mecanismo del patrón oro 315 <BR>Estabilidad del patrón oro 315 <BR>Periodo entre guerras: 1918-1939 316 <BR>Sistema Bretton Woods 316 <BR>Papel del FMI 317 <BR>Papel del Banco Mundial 318 <BR>Colapso del sistema de tipo de cambio fijo 318 <BR>Régimen de tipo de cambio flotante 320 <BR>Acuerdos de Jamaica 320 <BR>Tipos de cambio desde 1973 320 <BR>Vistazo a un país <BR>Dólar estadounidense, precios del petróleo y reciclaje de los petrodólares 323 <BR>Tipos de cambio fijos y tipos de cambio flotantes 323 <BR>Defensa del sistema de tipos de cambio flotantes 324 <BR>Defensa de los tipos de cambio fijos 325 <BR>¿Quién tiene la razón? 326 <BR>Regímenes cambiarios en la practica 326 <BR>Tipos de cambio vinculados 327 <BR>Caja de conversión (consejo monetario) 327 <BR>Manejo de crisis del FMI 328 <BR>Vistazo a un país <BR>Crisis cambiaria de México en 1995 329 <BR>Crisis financieras luego de la era Bretton Woods 329 <BR>Evaluación de las políticos recomendadas por el FMl 331 <BR>Implicaciones para los administradores 333 <BR>Panorama administrativo <BR>Airbus y el euro 335 <BR>Resumen 335 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 336 <BR>Proyecto de investigación 337 <BR>Caso final <BR>Problemas monetarios en Malawi 337 </P><P>CAPÍTULO 12 <BR>El mercado de capitales global 341 <BR><BR>Caso inicial <BR>Disminución de los flujos de capital extranjero: ¿reajuste o retirada? 341 <BR>Introduccion 342 <BR>Beneficios del mercado de capitales global 343 <BR>Funciones de un mercado de capitales genérico 343 <BR>Atractivos del mercado de capitales global 344 <BR>Panorama administrativo <BR>Deutsche Telekom aprovecha el mercado de capitales global 345 <BR>Crecimiento del mercado de capitales global 348 <BR>Riesgos del mercado de capitales global 350 <BR>Vistazo a un país <BR>¿Le fallaron a México los mercados de capitales globales? 351 <BR>Mercado de la eurodivisa 352 <BR>Origen y crecimiento del mercado 352 <BR>Atractivos del mercado de la eurodivisa 354 <BR>Desventajas del mercado de la eurodivisa 354 <BR>Mercado de bonos global 355 <BR>Atractivo del mercado de los eurobonos 355 <BR>Mercado de valores global 356 <BR>Riesgo del mercado de divisas y costo de capital 357 <BR>Implicaciones para los administradores 358 <BR>Resumen 358 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 359 <BR>Proyecto de investigación 359 <BR>Caso final <BR>Banco Comercial e Industrial de China 360 </P><P>Parte 4: Casos <BR>Crisis monetaria sudcoreana 362 <BR>Crisis del rublo ruso y sus consecuencias 363 <BR>Caterpillar: competir en un mundo de divisas flotantes 365 <BR><BR>Quinta parte <BR>Estrategia y estructura de los negocios internacionales <BR><BR>CAPÍTULO 13 <BR>Estrategia de los negocios internacionales 369 <BR>Caso inicial <BR>Estrategia global de Ford 369 <BR>Introduccion 370 <BR>Estrategia y empresa 370 <BR>Creación de valor 371 <BR>Posicionamiento estratégico 373 <BR>Operaciones: la empresa como cadena de valor 374 <BR>Expansión global, rentabilidad y crecimiento de la utilidad 376 <BR>Expansión del mercado: apalancamiento de productos y competencias 376 <BR>Economías de localización 377 <BR>Efectos de la experiencia 379 <BR>Aprovechamiento de las capacidades de las filiales 381 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Aprovechamiento de las capacidades de las filiales en ArcelorMittal 382 <BR><BR>Resumen 383 <BR>Presiones para reducir costos y mostrar sensibilidad local 383 <BR>Presiones para reducir costos 384 <BR>Presiones para mostrar sensibilidad local 385 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>MTV se internacionaliza con un acento local 386 <BR>Selección de la estrategia 388 <BR>Estrategia de estandarización global 388 <BR>Estrategia de localización 389 <BR>Estrategia transnacional 390 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Evolución de la estrategia en Procter & Gamble 391 <BR>Estrategia internacional 391 <BR>Evolución de la estrategia 393 <BR>Resumen 393 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 393 <BR>Proyecto de investigación 394 <BR>Caso final Productos Avon 394 </P><P>CAPÍTULO 14 <BR>Organización de los negocios internacionales 397 </P><P>Caso inicial <BR>Organización de Siemens para competir mundialmente 397 <BR>Introduccion 398 <BR>Arquitectura organizacional 399 <BR>Estructura organizacional 400 <BR>Diferenciación vertical: centralización y descentralización 400 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>División internacional de Walmart 402 <BR>Diferenciación horizontal: diseño de la estructura 403 <BR>Panorama administrativo <BR>Ascenso y caída de la estructura matricial de Dow Chemical 409 <BR>Mecanismos de integración 410 <BR><BR>Resumen 414 <BR><BR>Sistemas de control e incentivos 415 <BR>Tipos de sistemas de control 415 <BR>Sistemas de incentivos 416 <BR>Sistemas de control, incentivos y estrategia en los negocios internacionales 417 <BR>Procesos 419 <BR>Cultura organizacional 420 <BR>Creación y conservación de l
a cultura organizacional 420 <BR>Cultura organizacional y desempeño en los negocios internacionales 421 <BR>Panorama administrativo <BR>Cultura organizacional e incentivos en Lincoln Electric 423 <BR>Síntesis: estrategia y estructura 424 <BR>Estrategia de localización 424 <BR>Estrategia internacional 425 <BR>Estrategia de estandarización global 425 <BR>Estrategia transnacional 425 <BR>Entorno, estrategia, estructura y desempeño 426 <BR>Cambio organizacional 426 <BR>Inercia organizacional 426 <BR>Instrumentación del cambio organizacional 427 <BR>Resumen 429 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 429 <BR>Proyecto de investigación 430 <BR>Caso final Philips NV 430 <BR><BR>CAPÍTULO 15 <BR>Estrategia de entrada y joint ventures 433 <BR><BR>Caso inicial JCB en India 433 <BR>Introduccion 434 <BR>Decisiones básicas de entrada 434 <BR>¿A qué mercados extranjeros? 435 <BR>Momento de entrada 436 <BR>Escala de entrada y compromisos estratégicos 436 <BR>Panorama administrativo <BR>Estrategia de crecimiento internacional de Tesco 437 <BR><BR>Resumen 438 <BR>Panorama administrativo <BR>El fenómeno Jollibee: una multinacional filipina 439 <BR>Formas de ingreso 440 <BR>Exportación 440 <BR>Proyectos “llave en mano” 441 <BR>Acuerdo de licencia 442 <BR>Franquicias 443 <BR>Joint ventures 444 <BR>Filiales de propiedad absoluta 446 <BR>Selección de la forma de entrada 447 <BR>Competencias básicas y forma de entrada 447 <BR>Presiones para reducir costos y forma de entrada 448 <BR>¿Empresa greenfield o adquisición? 448 <BR>Ventajas y desventajas de las adquisiciones 449 <BR>Reducción de los riesgos de fracaso 451 <BR>Ventajas y desventajas de las empresas greenfield 451 <BR>¿Empresa greenfield o adquisición? 452 <BR>Joint ventures 452 <BR>Ventajas de las joint ventures 452 <BR>Desventajas de las joint ventures 453 <BR>Hacer que las alianzas funcionen 454 <BR>Resumen 456 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 457 <BR>Proyecto de investigación 458 <BR>Caso final <BR>General Motors en China 458 <BR>Parte 5: Casos <BR>Estrategia evolutiva de IBM 462 <BR>IKEA en 2013: un detallista de muebles para el mundo 463 <BR>Joint ventures de General Electric 469 <BR>Globalización de Starbucks 470 <BR>Estrategia de Coca-Cola 472 <BR><BR>Sexta parte <BR>Operaciones de negocios internacionales <BR><BR>CAPÍTULO 16 <BR>Exportación, importación y comercio compensatorio 475 </P><P>Caso inicial <BR>SteelMaster Buildings 475 <BR>Introduccion 476 <BR>Promesas y riesgos de la exportación 476 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>FCX Systems 478 <BR>Mejorar el desempeño de la exportación 479 <BR>Una comparación internacional 479 <BR>Fuentes de información 479 <BR>Empresas consultoras en la administración de exportaciones 480 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Exportar con un poco de ayuda del gobierno 481 <BR>Estrategias de exportación 482 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Estrategia de exportación de 3M 483 <BR>Financiamiento de la exportación e importación 483 <BR>Desconfianza 483 <BR>Carta de crédito 485 <BR>Giro 486 <BR>Conocimiento de embarque 486 <BR>Una transacción comercial internacional característica 487 <BR>Asistencia en la exportación 488 <BR>Export-Import Bank 488 <BR>Seguro de crédito a la exportación 488 <BR>Comercio compensatorio 489 <BR>Popularidad del comercio compensatorio 489 <BR>Tipos de comercio compensatorio 490 <BR>Ventajas y desventajas del comercio compensatorio 491 <BR>Resumen 492 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento critico 493 <BR>Proyecto de investigación 493 <BR>Caso final Vellus Products 494 </P><P><BR>CAPÍTULO 17 <BR>Producción global, subcontratación y logística 497 </P><P>Caso inicial <BR>¿Subcontrato Boeing demasiado en el 787? 497 <BR>Introduccion 498 <BR>Estrategia, producción y logística 498 <BR>Donde producir 501 <BR>Factores del país 501 </P><P>Panorama administrativo <BR>Philips en China 502 <BR>Factores tecnológicos 503 <BR>Resumen 506 <BR>Factores del producto 506 <BR>Localización de las plantas de producción 507 <BR>Costos ocultos de las locaciones extranjeras 508 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>GE traslada su manufactura de China a Estados Unidos 509 <BR>Función estratégica de las fábricas en el extranjero 509 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Flewlett-Packard en Singapur 510 <BR>Subcontratación de la producción: producir o comprar 512 <BR>Ventajas de producir 512 <BR>Ventajas de comprar 515 <BR>Análisis costo-beneficio 516 <BR>Joint ventures con proveedores 516 <BR>Administración de una cadena global de suministro 517 <BR>Función de los inventarios justo a tiempo 517 <BR>Función de la tecnología de la información e internet 518 <BR>Resumen 519 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 520 <BR>Proyecto de investigación 520 <BR>Caso final <BR>Producción del Kindle de Amazon 521 <BR><BR>CAPÍTULO 18 <BR><BR>Marketing mundial e investigación y desarrollo 523 <BR>Caso inicial <BR>Estrategia de marca mundial de Burberry 523 <BR>Introduccion 524 <BR>Globalización de mercados y marcas 525 <BR>Segmentación del mercado 526 <BR>Panorama administrativo <BR>Comercialización entre la poblacion de raza negra en Brasil 527 <BR>Atributos del producto 528 <BR>Diferencias culturales 528 <BR>Desarrollo económico 529 <BR>Normas de producto y técnicas 529 <BR>Estrategia de distribución 529 <BR>Diferencias entre países 530 <BR>Elección de una estrategia de distribución 532 <BR>Estrategia de comunicación 533 <BR>Barreras que obstaculizan la comunicación internacional 533 <BR>Estrategias push y pull 534 <BR><BR>Panorama administrativo <BR><BR>Unilever: vender al sector menos favorecido de India 536 <BR>Publicidad global 537 <BR>Panorama administrativo <BR>Camparía global “La verdadera belleza” de Dove 538 <BR>Estrategia para determinar el precio 539 <BR>Discriminación de precios 539 <BR>Determinación estratégica de precios 541 <BR>Influencia de las regulaciones en los precios 542 <BR>Configuración de la mezcla de marketing 543 <BR>Panorama administrativo <BR>Levi Strauss atiende la sensibilidad local 544 <BR>Desarrollo de nuevos productos 545 <BR>Ubicación de la función de investigación y desarrollo 546 <BR>Integración de investigación y desarrollo, marketing y producción 547 <BR>Equipos multidisciplinarios 548 <BR>Creación de habilidades mundiales en ID 548 <BR><BR>Resumen 550 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 550 <BR>Proyecto de investigación 551 <BR>Caso final Domino’s Pizza 551 <BR><BR>CAPÍTULO 19 <BR>Administración global de los recursos humanos 555 <BR><BR>Caso inicial <BR>Función estratégica de los recursos humanos en IBM 555 <BR>Introduccion 556 <BR>Función estratégica de la administración internacional de los recursos humanos (ARH) 557 <BR>Políticas de contratación 558 <BR>Tipos de políticas de contratación 559 <BR>Administradores expatriados 562 <BR><BR>Panorama administrativo <BR><BR>Manejo de expatriados en Royal Dutch Shell 565 <BR>Mentalidad global 566 <BR>Capacitación y desarrollo administrativo 567 <BR>Capacitación para los administradores expatriados 567 <BR>Regreso de los expatriados 568 Desarrollo administrativo y estrategia 569 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Programa de repatriación de Monsanto 570 <BR>Evaluación del desempeño 571 <BR>Problemas en torno de la evaluación del desempeño 571 <BR>Pautas para evaluar el desempeño 571 <BR>Compensación 572 <BR>Diferencias nacionales entre las compensaciones 572 <BR>Panorama administrativo <BR>Prácticas de compensación global en McDonald’s 573 <BR>Remuneraciones a los expatriados 573 <BR>Relaciones laborales internacionales 575 <BR>Preocupaciones de la mano de obra organizada 575 <BR>Estrategia de la mano de obra organizada 576 <BR>Enfoques sobre las relaciones laborales 577 <BR><BR>Resumen 577 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 578 <
Parte del éxito de Negocios internacionales se basa en incorporar investigaciones de actualidad junto con ejemplos y datos actualizados para ilustrar tendencias mundiales y estrategias de empresas, además de que analiza acontecimientos contemporáneos en el contexto de la teoría apropiada.
Lo nuevo de las 10ª edición
Incorporación de la propuesta para crear un área de libre comercio que abarque a Estados Unidos y la Unión Europea.
Los alegatos del gobierno estadounidense en el sentido que China está subsidiando ilegalmente las exportaciones de autos.
La nueva sección “Panorama administrativo” analizar la forma en que la compañía acerera ArcelorMittal apalanca las habilidades de sus filiales en distintas naciones.
Se incluyeron análisis detallados sobre la crisis financiera mundial de 2008-2009 y sus repercusiones, incluidos la crisis de deuda soberana 2010-2013 en la zona del euro y sus implicaciones para los negocios internacionales.
Se ha agregado el análisis del descontento que persiste en el Oriente Medio después de la Primavera Árabe.