NEGOCIOS INTERNACIONALES

NEGOCIOS INTERNACIONALES

COMO COMPETIR EN EL MERCADO GLOBAL

HILL CHARLES W L

52,69 €
IVA incluido
Editorial:
MCGRAW HILL GENERAL
Año de edición:
2021
Materia
Estadistica economica
ISBN:
978-1-4562-8764-1
Páginas:
672
Encuadernación:
Rústica
Colección:
MCGRAW-HILL

Disponibilidad:

  • LIBRERÍAS PICASSO - ALMERÍADisponible en 1 semana
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<P>CONTENIDO </P><P>CAPÍTULO 1 <BR>Globalización 3 </P><P>Caso inicial <BR>Surgimiento de la industria de las rosas en Ecuador 3 <BR>Introduccion 4 <BR>¿Qué es la globalización? 5 <BR>Globalización de los mercados 6 <BR>Globalización de la producción 7 </P><P>Panorama administrativo </P><P>Vizio y el mercado de pantallas planas de televisión 8 <BR>Surgimiento de las instituciones mundiales 9 <BR>Impulsores de la globalización 10 <BR>Reducción de las barreras al comercio y las inversiones 10 <BR>Función del cambio tecnológico 12 <BR>Cambios demográficos de la economía global 15 <BR>Cambios en la producción mundial y el estado del comercio en el mundo 15 <BR>Cambios en el estado de la inversión extranjera directa 16 <BR><BR>Vistazo a un país </P><P>Sector software en la India 17 <BR>La naturaleza cambiante de la empresa multinacional 18 <BR>Cambios en el orden mundial 20 </P><P>Panorama administrativo </P><P>La Hisense de China: una multinacional en surgimiento 21 <BR>Economía global en el siglo xxi 22 <BR>Debate de la globalización 22 <BR>Protestas contra la globalización 23 </P><P>Vistazo a un país </P><P>Protestas contra la globalización en Francia 24 <BR>Globalización, empleos e ingreso 24 <BR>Globalización, prácticas laborales y medio ambiente 27 <BR>Globalización y soberanía nacional 29 <BR>Globalización y pobreza en el mundo 29 <BR>Administración en el mercado globalizado 31 </P><P>Resumen 32 </P><P>Preguntas de análisis y razonamiento critico 33 <BR>Proyecto de investigación 33 <BR>¿Quién hace el iPhone de Apple? 34 <BR><BR>Segunda parte <BR>Diferencias entre países <BR><BR>CAPÍTULO 2 <BR>Diferencias nacionales en economía política <BR>Caso inicial <BR><BR>Ghana: el dinamo africano 37 <BR>Introduccion 38 <BR>Sistemas políticos 39 <BR>Colectivismo e individualismo 39 <BR>Democracia y totalitarismo 41 <BR>Vistazo a un país <BR>La Venezuela de Hugo Chávez, 1999-2013 42 <BR>Sistemas económicos 43 <BR>Economía de mercado 44 <BR>Economía planificada 44 <BR>Economía mixta 45 <BR>Sistemas legales 46 <BR>Diferentes sistemas legales 46 <BR>Diferencias entre derechos contractuales 47 <BR>Corrupción y derechos de propiedad 48 <BR><BR>Vistazo a un país <BR><BR>Corrupción en Nigeria 50 <BR>Panorama administrativo <BR>¿Violo Walmart la ley de prácticas corruptas en el extranjera? 51 <BR>Protección de la propiedad intelectual 52 <BR>Panorama administrativo <BR>Starbucks gana un caso clave de marca registrada en China 54 <BR>Seguridad del producto y responsabilidad 54 <BR>Implicaciones para los administradores 55 </P><P>Resumen 55 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento critico 56 <BR>Proyecto de investigación 56 <BR>Caso final Economía polaca 57 </P><P>CAPÍTULO 3 <BR>Economía política y desarrollo económico 59 <BR><BR>Caso inicial <BR><BR>Reforma política y económica en Myanmar (Burma) 59 <BR>Introduccion 60 <BR>Reforma política y económica en Myanmar (Burma) 59 <BR>Introduccion 60 <BR>Diferencias en el desarrollo económico entre los países 60 <BR>Mapa 3.1 Producto nacional bruto per cápita, 2011 61 <BR>Mapa 3.2 Producto nacional bruto y paridad del poder adquisitivo per cápita, 2011 63 <BR>Nociones más amplias de desarrollo: Amartya Sen 63 <BR>Mapa 3.3 Tasa promedio del crecimiento anual del PIB, 2002-2011 64 <BR>Economía política y progreso económico 64 <BR>Mapa 3.4 índice de desarrollo humano, 2012 65 <BR>Innovación y espíritu emprendedor como motores del crecimiento 65 <BR>La innovación y el espíritu emprendedor requieren de una economía de mercado 66 <BR>La innovación y el espíritu emprendedor requieren derechos de propiedad bien establecidos 67 <BR>El sistema político necesario 67 <BR>Vistazo a un país <BR>Surgimiento de los derechos de propiedad en China 68 <BR>El progreso económico genera democracia 69 <BR>Geografía, educación y desarrollo económico 69 <BR>Estados en transición 70 <BR>Difusión de la democracia 70 <BR>Mapa 3.5 Libertad política en 2012 71 <BR>El nuevo orden mundial y el terrorismo internacional 72 <BR>Difusión de los sistemas de mercado 73 <BR>Mapa 3.6 Distribución de la libertad económica en 2013 74 <BR>Naturaleza de la transformación económica 75 <BR>Desregulación 75 <BR>Privatización 75 <BR>Vistazo a un país <BR>Transformación económica de la India 76 <BR>Sistemas legales 77 <BR>Implicaciones de los cambios en la economía política 78 <BR>Implicaciones para los administradores 79 <BR><BR>Resumen 83 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 83 <BR>Proyecto de investigación 83 <BR>Caso final <BR>Revolución en Egipto 84 <BR><BR>CAPÍTULO 4 <BR>Diferencias culturales 87 <BR><BR>Caso inicial <BR>¿Por qué fallo Walmart en Alemania? 87 <BR>Introduccion 88 <BR>¿Qué es cultura? 89 <BR>Valores y normas 89 <BR>Cultura, sociedad y el Estado-nación 91 <BR>Determinantes de la cultura 91 <BR>Estructura social 92 <BR>Individuos y grupos 92 <BR>Estratificación social 93 <BR><BR>Vistazo a un país <BR><BR>Romper el sistema de castas en la India 94 <BR>Sistemas religiosos y éticos 97 <BR>Mapa 4.1 Religiones del mundo 98 <BR>Cristianismo 98 Islamismo 99 <BR>Vistazo a un país <BR>Capitalismo islámico en Turquesa 102 <BR>Hinduismo 103 <BR>Budismo 103 <BR>Confucianismo 104 <BR>Panorama administrativo DMG-Shangai 105 <BR>Lenguaje 106 <BR>Lenguaje hablado 106 <BR>Lenguaje tácito 107 <BR>Educación 107 <BR>Cultura en el trabajo 108 <BR>Cambio cultural 111 <BR>Implicaciones para los administradores 113 <BR>Resumen 115 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 116 <BR>Proyecto de investigación 116 </P><P>Caso final <BR><BR>Cultura y negocios en Arabia Saudita 117 </P><P>CAPÍTULO 5 <BR>Ética en los negocios internacionales 121 <BR><BR>Caso inicial <BR><BR>Exportación de baterías usadas a México 121 <BR>Introduccion 122 <BR>Problemas éticos de los negocios internacionales 122 <BR>Prácticas de empleo 123 <BR>Derechos humanos 123 <BR>Panorama administrativo Fabricación del iPod de Apple 124 <BR>Contaminación ambiental 125 <BR>Panorama administrativo Unocal en Myanmar 126 <BR>Corrupción 127 <BR>Panorama administrativo <BR>Corrupción en Daimler 129 <BR>Obligaciones morales 129 <BR>Dilemas éticos 130 <BR>Raíces del comportamiento no ético 131 <BR>Ética personal 131 <BR>Procesos de toma de decisiones 132 <BR>Cultura organizacional 132 <BR>Expectativas de desempeño poco realistas 133 <BR>Liderazgo 133 Cultura social 133 <BR>Posturas filosóficas sobre la ética 134 <BR>Doctrinas amorales 134 <BR>Éticas utilitarias y kantiana 136 <BR>Teorías de los derechos 137 <BR>Teorías de la justicia 138 <BR>Implicaciones para los administradores 139 <BR>Resumen 143 <BR><BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 144 <BR>Proyecto de investigación 144 <BR><BR>Caso final <BR><BR>Condiciones laborales en una fábrica china 145 <BR><BR>Parte 2: Casos <BR>Siemens: un escándalo de corrupción 148 <BR>Desastre en Bangladesh: el colapso del edificio Rana Plaza 149 <BR>Knights Apparel 151 <BR>El malestar económico de Japón 152 <BR>Indonesia: ¿el próximo gigante asiático? 154 <BR><BR>Tercera parte <BR>Comercio global y entorno de las inversiones <BR><BR>CAPÍTULO 6 <BR>Teoría del comercio internacional 157 <BR><BR>Caso inicial <BR>Creación de la zona de libre comercio más grande del mundo 157 <BR>Introduccion 158 <BR>Panorama de la teoría del comercio 158 <BR>Beneficios del comercio 158 <BR>Esquema del comercio internacional 159 <BR>Teoría del comercio y políticos gubernamentales 160 <BR>Mercantilismo 160 <BR>Ventaja absoluta 161 <BR>Vistazo a un país <BR>¿Es China un país neomercantilista? 162 <BR>Ventaja comparativa 164 <BR>Ganancias del comercio 165 <BR>Excepciones y supuestos 166 <BR>Modelo de Ricardo ampliado 166 <BR>Vistazo a un país <BR>Traslado al extranjero de empleos administrativos estadounidenses 170 <BR>Teoría de Heckscher-Ohlin 172 <BR>Paradoja de Leontief 172 <BR>Teoría del ciclo de vida del producto 173 <BR>Teoría del ciclo de vida del producto en el siglo xxi 174 <BR>Nueva teoría del comercio 176 <BR>Mayor variedad de productos y costos menores 176 <BR>Economías de escala, ventajas del primero en actuar y esquema del comercio 177 <BR>Repercusiones de la nueva teoría del comercio 178 <BR>Ventaja competitiva nacional: el diamante de Porter 179 <BR>Dotación de factores 180 <BR>Condiciones de la demanda 180 <BR>Sectores afines y de apoyo 181 <BR>Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas 181 <BR>Evaluación de la teoría de Porter 181 <BR>Implicaciones para los administradores 182 <BR>Resumen 183 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 184 </P><P>Proyecto de investigación 185 <BR>Caso final <BR>Surgimiento de la industria farmacéutica en la India 185 <BR>Apéndice <BR>Comercio internacional y balanza de pagos 187 <BR><BR>CAPÍTULO 7 <BR><BR>Política económica del comercio internacional 191 <BR>Caso inicial <BR>China limita las exportaciones de metales raros 191 <BR>Introduccion 192 <BR>Instrumentos de las políticas comerciales 193 <BR>Aranceles 193 <BR>Vistazo a un país <BR>¿Están los chinos subsidiando ilegalmente las exportaciones de autos? 194 <BR>Subsidios 194 <BR>Cuotas de importación y limitación voluntaria de las exportaciones 195 <BR>Requisitos de contenido local 197 <BR>Políticas administrativas 197 <BR>Políticas antidumping 197 <BR>Panorama administrativo U. S. Magnesium pide protección 198 <BR>Defensa de la intervención gubernamental 199 <BR>Argumentos políticos en favor de la intervención 199 <BR>Vistazo a un país <BR>Comercio de reses tratadas con hormonas 201 <BR>Argumentos económicos en favor de la intervención 202 <BR>Nueva defensa del libre comercio 204 <BR>Represalias y guerra comercial 204 <BR>Políticas internas 204 <BR>Desarrollo del sistema mundial de comercio 205 <BR>De Smith a la Gran Depresión 205 1947-1979: GATT, liberalización del comercio y crecimiento económico 206 <BR>1980-1993: tendencias proteccionistas 206 Ronda de Uruguay y la Organización Mundial del Comercio 207 <BR>OMC: experiencia hasta la fecha 208 Futuro de la OMC: problemas pendientes y la ronda de Doha 209 <BR><BR
>Vistazo a un país <BR><BR>Cálculo de las ganancias del comercio estadounidense 212 <BR>Implicaciones para los administradores 213 <BR>Resumen 215 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento critico 215 <BR>Proyecto de investigación 216 <BR>Caso final <BR>Aranceles estadounidenses a las importaciones de neumáticos chinos 216 <BR><BR>CAPÍTULO 8 <BR>Inversión extranjera directa 219 <BR><BR>Caso inicial <BR>Minoristas extranjeros en la India 219 <BR>Introduccion 220 <BR>Inversión extranjera directa en la economía mundial 220 </P><P>Tendencias de la IED 220 <BR>Rumbo de la IED 222 <BR>Vistazo a un país <BR>Inversión extranjera directa en China 223 <BR>Fuentes de IED 223 <BR>Formas de IED: inversiones mediante adquisiciones o iniciales 224 <BR>Panorama administrativo <BR>Inversión extranjera directa de Cemex 225 <BR>Teorías de la inversión extranjera directa 226 <BR>¿Por qué optar por la inversión extranjera directa? 226 <BR>Patrón de la inversión extranjera directa 228 <BR>Ideología política e inversión extranjera directa 231 <BR>Perspectiva radical 231 <BR>Nacionalismo pragmático 232 <BR>Ideología cambiante 233 <BR>Panorama administrativo DP World y Estados Unidos 234 <BR>Costos y beneficios de la IED 234 <BR>Beneficios para el país anfitrión 234 <BR>Costos para el país anfitrión 237 <BR>Beneficios para el país de origen 238 <BR>Costos para el país de origen 239 <BR>Teoría del comercio internacional e IED 239 <BR>Instrumentos de política gubernamental e IED 240 <BR>Políticas del país de origen 240 <BR>Políticas del país anfitrión 241 <BR>Instituciones internacionales y liberalización de la IED 242 <BR>Implicaciones para los administradores 242 </P><P>Resumen 245 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento critico 245 <BR>Proyecto de investigación 246 <BR>Caso final <BR>Walmart en Japón 246 <BR><BR>CAPÍTULO 9 <BR>Integración económica regional 249 <BR><BR>Caso inicial <BR>Las guerras del tomate 249 <BR>Introduccion 250 <BR>Niveles de integración económica 251 <BR>Defensa de la integración regional 253 <BR>Defensa económica de la integración 253 <BR>Defensa política de la integración 253 <BR>Obstáculos a la integración 254 <BR>Oposición a la integración regional 254 <BR>Integración regional económica en Europa 255 <BR>Evolución de la Union Europea 255 <BR>Mapa 9.1 Miembros de la Union Europea en 2012 256 <BR>Panorama administrativo Intel y la Comisión Europea 257 <BR>Estructura política de la Union Europea 257 <BR>Acta Única Europea 259 <BR>Vistazo a un país <BR>Creación de un mercado único europeo de servicios financieros 260 <BR>Establecimiento del euro 260 <BR>Ampliación de la Union Europea 263 <BR><BR>Vistazo a un país <BR><BR>Crisis de la deuda soberana en Grecia 264 <BR>Integración económica regional del continente americano 265 <BR>Tratado de Libre Comercio de América del Norte 265 <BR>Mapa 9.2 Integración económica de América 266 <BR>Comunidad andina 269 <BR>Mercado Común de Centroamérica, Cafta y Caricom 270 </P><P>Área de Libre Comercio de las Américas 271 <BR>Integración económica regional en el resto del mundo 271 <BR>Asociación de Naciones del Sudeste Asiático 271 <BR>Mapa 9.3 Países de la ASEAN 272 <BR>Mapa 9.4 Miembros de la APEC 273 <BR>Foro de Cooperación Económica Asia-Pacifico 273 <BR>Bloques comerciales regionales en África 274 <BR>Implicaciones para los administradores 275 </P><P>Resumen 276 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento critico 277 <BR>Proyecto de investigación 277 <BR>Caso final <BR>¡Quiero mi televisión griega! 277 <BR>Parte 3: Casos Outsourcing legal 280 </P><P>Crisis financiera global y proteccionismo 281 </P><P>El TLCAN y los camiones mexicanos 282 <BR>Surgimiento de la industria del automóvil en la India 283 <BR>Logitech 284 <BR>Cuarta parte <BR>Sistema monetario global <BR><BR>CAPÍTULO 10 <BR>Mercado de divisas 287 <BR><BR>Caso inicial <BR>Auge (y caída) del yen japonés 287 <BR>Introduccion 288 <BR>Funciones del mercado de divisas 289 <BR>Cambio de moneda 289 <BR>Seguridad contra los riesgos cambiarios 290 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Estrategia de cobertura de Volkswagen 292 <BR>Naturaleza del mercado de divisas 293 <BR>Teorías económicas y determinación del tipo de cambio 294 <BR>Precios y tipos de cambio 294 </P><P>Vistazo a un país <BR><BR>Ajuste cuantitativo, inflación y el valor del dólar estadounidense 299 <BR>Tasas de interés y tipos de cambio 300 <BR>Psicología de los inversionistas y efecto de contagio 301 <BR>Resumen de las teorías cambiarias 302 <BR>Pronostico del tipo de cambio 302 <BR>Escuela del mercado eficiente 302 <BR>Escuela del mercado ineficiente 303 <BR>Posturas del pronóstico 303 <BR>Convertibilidad monetaria 304 <BR>Implicaciones para los administradores 305 <BR>Panorama administrativo <BR>El problema de la revaluación del euro 307 <BR><BR>Resumen 308 </P><P>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 309 <BR>Proyecto de investigación 310 <BR>Caso final <BR>Billabong 310 <BR><BR>CAPÍTULO 11 <BR>Sistema monetario internacional 313 <BR><BR>Caso inicial <BR>Recuperación económica de Islandia 313 <BR>Introduccion 314 <BR>El patrón oro 315 <BR>Mecanismo del patrón oro 315 <BR>Estabilidad del patrón oro 315 <BR>Periodo entre guerras: 1918-1939 316 <BR>Sistema Bretton Woods 316 <BR>Papel del FMI 317 <BR>Papel del Banco Mundial 318 <BR>Colapso del sistema de tipo de cambio fijo 318 <BR>Régimen de tipo de cambio flotante 320 <BR>Acuerdos de Jamaica 320 <BR>Tipos de cambio desde 1973 320 <BR>Vistazo a un país <BR>Dólar estadounidense, precios del petróleo y reciclaje de los petrodólares 323 <BR>Tipos de cambio fijos y tipos de cambio flotantes 323 <BR>Defensa del sistema de tipos de cambio flotantes 324 <BR>Defensa de los tipos de cambio fijos 325 <BR>¿Quién tiene la razón? 326 <BR>Regímenes cambiarios en la practica 326 <BR>Tipos de cambio vinculados 327 <BR>Caja de conversión (consejo monetario) 327 <BR>Manejo de crisis del FMI 328 <BR>Vistazo a un país <BR>Crisis cambiaria de México en 1995 329 <BR>Crisis financieras luego de la era Bretton Woods 329 <BR>Evaluación de las políticos recomendadas por el FMl 331 <BR>Implicaciones para los administradores 333 <BR>Panorama administrativo <BR>Airbus y el euro 335 <BR>Resumen 335 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 336 <BR>Proyecto de investigación 337 <BR>Caso final <BR>Problemas monetarios en Malawi 337 </P><P>CAPÍTULO 12 <BR>El mercado de capitales global 341 <BR><BR>Caso inicial <BR>Disminución de los flujos de capital extranjero: ¿reajuste o retirada? 341 <BR>Introduccion 342 <BR>Beneficios del mercado de capitales global 343 <BR>Funciones de un mercado de capitales genérico 343 <BR>Atractivos del mercado de capitales global 344 <BR>Panorama administrativo <BR>Deutsche Telekom aprovecha el mercado de capitales global 345 <BR>Crecimiento del mercado de capitales global 348 <BR>Riesgos del mercado de capitales global 350 <BR>Vistazo a un país <BR>¿Le fallaron a México los mercados de capitales globales? 351 <BR>Mercado de la eurodivisa 352 <BR>Origen y crecimiento del mercado 352 <BR>Atractivos del mercado de la eurodivisa 354 <BR>Desventajas del mercado de la eurodivisa 354 <BR>Mercado de bonos global 355 <BR>Atractivo del mercado de los eurobonos 355 <BR>Mercado de valores global 356 <BR>Riesgo del mercado de divisas y costo de capital 357 <BR>Implicaciones para los administradores 358 <BR>Resumen 358 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 359 <BR>Proyecto de investigación 359 <BR>Caso final <BR>Banco Comercial e Industrial de China 360 </P><P>Parte 4: Casos <BR>Crisis monetaria sudcoreana 362 <BR>Crisis del rublo ruso y sus consecuencias 363 <BR>Caterpillar: competir en un mundo de divisas flotantes 365 <BR><BR>Quinta parte <BR>Estrategia y estructura de los negocios internacionales <BR><BR>CAPÍTULO 13 <BR>Estrategia de los negocios internacionales 369 <BR>Caso inicial <BR>Estrategia global de Ford 369 <BR>Introduccion 370 <BR>Estrategia y empresa 370 <BR>Creación de valor 371 <BR>Posicionamiento estratégico 373 <BR>Operaciones: la empresa como cadena de valor 374 <BR>Expansión global, rentabilidad y crecimiento de la utilidad 376 <BR>Expansión del mercado: apalancamiento de productos y competencias 376 <BR>Economías de localización 377 <BR>Efectos de la experiencia 379 <BR>Aprovechamiento de las capacidades de las filiales 381 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Aprovechamiento de las capacidades de las filiales en ArcelorMittal 382 <BR><BR>Resumen 383 <BR>Presiones para reducir costos y mostrar sensibilidad local 383 <BR>Presiones para reducir costos 384 <BR>Presiones para mostrar sensibilidad local 385 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>MTV se internacionaliza con un acento local 386 <BR>Selección de la estrategia 388 <BR>Estrategia de estandarización global 388 <BR>Estrategia de localización 389 <BR>Estrategia transnacional 390 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Evolución de la estrategia en Procter &amp; Gamble 391 <BR>Estrategia internacional 391 <BR>Evolución de la estrategia 393 <BR>Resumen 393 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 393 <BR>Proyecto de investigación 394 <BR>Caso final Productos Avon 394 </P><P>CAPÍTULO 14 <BR>Organización de los negocios internacionales 397 </P><P>Caso inicial <BR>Organización de Siemens para competir mundialmente 397 <BR>Introduccion 398 <BR>Arquitectura organizacional 399 <BR>Estructura organizacional 400 <BR>Diferenciación vertical: centralización y descentralización 400 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>División internacional de Walmart 402 <BR>Diferenciación horizontal: diseño de la estructura 403 <BR>Panorama administrativo <BR>Ascenso y caída de la estructura matricial de Dow Chemical 409 <BR>Mecanismos de integración 410 <BR><BR>Resumen 414 <BR><BR>Sistemas de control e incentivos 415 <BR>Tipos de sistemas de control 415 <BR>Sistemas de incentivos 416 <BR>Sistemas de control, incentivos y estrategia en los negocios internacionales 417 <BR>Procesos 419 <BR>Cultura organizacional 420 <BR>Creación y conservación de l
a cultura organizacional 420 <BR>Cultura organizacional y desempeño en los negocios internacionales 421 <BR>Panorama administrativo <BR>Cultura organizacional e incentivos en Lincoln Electric 423 <BR>Síntesis: estrategia y estructura 424 <BR>Estrategia de localización 424 <BR>Estrategia internacional 425 <BR>Estrategia de estandarización global 425 <BR>Estrategia transnacional 425 <BR>Entorno, estrategia, estructura y desempeño 426 <BR>Cambio organizacional 426 <BR>Inercia organizacional 426 <BR>Instrumentación del cambio organizacional 427 <BR>Resumen 429 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 429 <BR>Proyecto de investigación 430 <BR>Caso final Philips NV 430 <BR><BR>CAPÍTULO 15 <BR>Estrategia de entrada y joint ventures 433 <BR><BR>Caso inicial JCB en India 433 <BR>Introduccion 434 <BR>Decisiones básicas de entrada 434 <BR>¿A qué mercados extranjeros? 435 <BR>Momento de entrada 436 <BR>Escala de entrada y compromisos estratégicos 436 <BR>Panorama administrativo <BR>Estrategia de crecimiento internacional de Tesco 437 <BR><BR>Resumen 438 <BR>Panorama administrativo <BR>El fenómeno Jollibee: una multinacional filipina 439 <BR>Formas de ingreso 440 <BR>Exportación 440 <BR>Proyectos “llave en mano” 441 <BR>Acuerdo de licencia 442 <BR>Franquicias 443 <BR>Joint ventures 444 <BR>Filiales de propiedad absoluta 446 <BR>Selección de la forma de entrada 447 <BR>Competencias básicas y forma de entrada 447 <BR>Presiones para reducir costos y forma de entrada 448 <BR>¿Empresa greenfield o adquisición? 448 <BR>Ventajas y desventajas de las adquisiciones 449 <BR>Reducción de los riesgos de fracaso 451 <BR>Ventajas y desventajas de las empresas greenfield 451 <BR>¿Empresa greenfield o adquisición? 452 <BR>Joint ventures 452 <BR>Ventajas de las joint ventures 452 <BR>Desventajas de las joint ventures 453 <BR>Hacer que las alianzas funcionen 454 <BR>Resumen 456 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 457 <BR>Proyecto de investigación 458 <BR>Caso final <BR>General Motors en China 458 <BR>Parte 5: Casos <BR>Estrategia evolutiva de IBM 462 <BR>IKEA en 2013: un detallista de muebles para el mundo 463 <BR>Joint ventures de General Electric 469 <BR>Globalización de Starbucks 470 <BR>Estrategia de Coca-Cola 472 <BR><BR>Sexta parte <BR>Operaciones de negocios internacionales <BR><BR>CAPÍTULO 16 <BR>Exportación, importación y comercio compensatorio 475 </P><P>Caso inicial <BR>SteelMaster Buildings 475 <BR>Introduccion 476 <BR>Promesas y riesgos de la exportación 476 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>FCX Systems 478 <BR>Mejorar el desempeño de la exportación 479 <BR>Una comparación internacional 479 <BR>Fuentes de información 479 <BR>Empresas consultoras en la administración de exportaciones 480 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Exportar con un poco de ayuda del gobierno 481 <BR>Estrategias de exportación 482 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Estrategia de exportación de 3M 483 <BR>Financiamiento de la exportación e importación 483 <BR>Desconfianza 483 <BR>Carta de crédito 485 <BR>Giro 486 <BR>Conocimiento de embarque 486 <BR>Una transacción comercial internacional característica 487 <BR>Asistencia en la exportación 488 <BR>Export-Import Bank 488 <BR>Seguro de crédito a la exportación 488 <BR>Comercio compensatorio 489 <BR>Popularidad del comercio compensatorio 489 <BR>Tipos de comercio compensatorio 490 <BR>Ventajas y desventajas del comercio compensatorio 491 <BR>Resumen 492 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento critico 493 <BR>Proyecto de investigación 493 <BR>Caso final Vellus Products 494 </P><P><BR>CAPÍTULO 17 <BR>Producción global, subcontratación y logística 497 </P><P>Caso inicial <BR>¿Subcontrato Boeing demasiado en el 787? 497 <BR>Introduccion 498 <BR>Estrategia, producción y logística 498 <BR>Donde producir 501 <BR>Factores del país 501 </P><P>Panorama administrativo <BR>Philips en China 502 <BR>Factores tecnológicos 503 <BR>Resumen 506 <BR>Factores del producto 506 <BR>Localización de las plantas de producción 507 <BR>Costos ocultos de las locaciones extranjeras 508 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>GE traslada su manufactura de China a Estados Unidos 509 <BR>Función estratégica de las fábricas en el extranjero 509 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Flewlett-Packard en Singapur 510 <BR>Subcontratación de la producción: producir o comprar 512 <BR>Ventajas de producir 512 <BR>Ventajas de comprar 515 <BR>Análisis costo-beneficio 516 <BR>Joint ventures con proveedores 516 <BR>Administración de una cadena global de suministro 517 <BR>Función de los inventarios justo a tiempo 517 <BR>Función de la tecnología de la información e internet 518 <BR>Resumen 519 <BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 520 <BR>Proyecto de investigación 520 <BR>Caso final <BR>Producción del Kindle de Amazon 521 <BR><BR>CAPÍTULO 18 <BR><BR>Marketing mundial e investigación y desarrollo 523 <BR>Caso inicial <BR>Estrategia de marca mundial de Burberry 523 <BR>Introduccion 524 <BR>Globalización de mercados y marcas 525 <BR>Segmentación del mercado 526 <BR>Panorama administrativo <BR>Comercialización entre la poblacion de raza negra en Brasil 527 <BR>Atributos del producto 528 <BR>Diferencias culturales 528 <BR>Desarrollo económico 529 <BR>Normas de producto y técnicas 529 <BR>Estrategia de distribución 529 <BR>Diferencias entre países 530 <BR>Elección de una estrategia de distribución 532 <BR>Estrategia de comunicación 533 <BR>Barreras que obstaculizan la comunicación internacional 533 <BR>Estrategias push y pull 534 <BR><BR>Panorama administrativo <BR><BR>Unilever: vender al sector menos favorecido de India 536 <BR>Publicidad global 537 <BR>Panorama administrativo <BR>Camparía global “La verdadera belleza” de Dove 538 <BR>Estrategia para determinar el precio 539 <BR>Discriminación de precios 539 <BR>Determinación estratégica de precios 541 <BR>Influencia de las regulaciones en los precios 542 <BR>Configuración de la mezcla de marketing 543 <BR>Panorama administrativo <BR>Levi Strauss atiende la sensibilidad local 544 <BR>Desarrollo de nuevos productos 545 <BR>Ubicación de la función de investigación y desarrollo 546 <BR>Integración de investigación y desarrollo, marketing y producción 547 <BR>Equipos multidisciplinarios 548 <BR>Creación de habilidades mundiales en ID 548 <BR><BR>Resumen 550 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 550 <BR>Proyecto de investigación 551 <BR>Caso final Domino’s Pizza 551 <BR><BR>CAPÍTULO 19 <BR>Administración global de los recursos humanos 555 <BR><BR>Caso inicial <BR>Función estratégica de los recursos humanos en IBM 555 <BR>Introduccion 556 <BR>Función estratégica de la administración internacional de los recursos humanos (ARH) 557 <BR>Políticas de contratación 558 <BR>Tipos de políticas de contratación 559 <BR>Administradores expatriados 562 <BR><BR>Panorama administrativo <BR><BR>Manejo de expatriados en Royal Dutch Shell 565 <BR>Mentalidad global 566 <BR>Capacitación y desarrollo administrativo 567 <BR>Capacitación para los administradores expatriados 567 <BR>Regreso de los expatriados 568 Desarrollo administrativo y estrategia 569 <BR><BR>Panorama administrativo <BR>Programa de repatriación de Monsanto 570 <BR>Evaluación del desempeño 571 <BR>Problemas en torno de la evaluación del desempeño 571 <BR>Pautas para evaluar el desempeño 571 <BR>Compensación 572 <BR>Diferencias nacionales entre las compensaciones 572 <BR>Panorama administrativo <BR>Prácticas de compensación global en McDonald’s 573 <BR>Remuneraciones a los expatriados 573 <BR>Relaciones laborales internacionales 575 <BR>Preocupaciones de la mano de obra organizada 575 <BR>Estrategia de la mano de obra organizada 576 <BR>Enfoques sobre las relaciones laborales 577 <BR><BR>Resumen 577 <BR><BR>Preguntas de análisis y razonamiento crítico 578 <

Parte del éxito de Negocios internacionales se basa en incorporar investigaciones de actualidad junto con ejemplos y datos actualizados para ilustrar tendencias mundiales y estrategias de empresas, además de que analiza acontecimientos contemporáneos en el contexto de la teoría apropiada.

Lo nuevo de las 10ª edición

  • Incorporación de la propuesta para crear un área de libre comercio que abarque a Estados Unidos y la Unión Europea.

  • Los alegatos del gobierno estadounidense en el sentido que China está subsidiando ilegalmente las exportaciones de autos.

  • La nueva sección “Panorama administrativo” analizar la forma en que la compañía acerera ArcelorMittal apalanca las habilidades de sus filiales en distintas naciones.

  • Se incluyeron análisis detallados sobre la crisis financiera mundial de 2008-2009 y sus repercusiones, incluidos la crisis de deuda soberana 2010-2013 en la zona del euro y sus implicaciones para los negocios internacionales.

  • Se ha agregado el análisis del descontento que persiste en el Oriente Medio después de la Primavera Árabe.

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