PLANIFICACION ESTRATEGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS

Extracto del Índice:

¿Qué es planificar?/ Ventajas de la planificación estratégica/ Limitaciones, barreras y paradojas.
Fases de la planificación estratégica:
1. Organización: tomar la decisión de planificar/ Identidad de la organización
2. Análisis estratégico: análisis de los grupos de interés; análisis de valores; análisis interno y externo; identificación de los elementos estratégicos.
Formulación del plan estratégico: definición de la Misión y la Visión/ Definición de los objetivos/Definición de estrategias/ Redacción del plan estratégico.
Implantación de estrategias.
Control estratégico.
Plan estratégico del Tercer Sector de Acción Social.
Enlaces de interés.

La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones. +Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización? +Tiene la misma utilidad? +Cómo debemos hacerlo? +Quién debe participar? +Quién nos puede ayudar? +Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir? +Cómo podemos ser más fuertes en la organización para poder responder a las demandas del entorno? En esta Guía participativa basada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores. Extracto del Indice: I. +Qué es planificar? / Ventajas de la planificación estratégica / Limitaciones, barreras y paradojas. II. Fases de la planificación estratégica: 1. Organización: tomar la decisión de planificar / Identidad de la organización. 2. Análisis estratégico: análisis de los grupos de interés; análisis de valores; análisis interno y externo; identificación de los elementos estratégicos. III. Formulación del plan estratégico: definición de la Misión y la Visión / Definición de los objetivos / Definición de estrategias / Redacción del plan estratégico. IV. Implantación de estrategias. V. Control estratégico. VI. Plan estratégico del Tercer Sector de Acción Social. _________________________________________________ Pablo NAVAJO GOMEZ es Licenciado en Psicología. Su carrera profesional está ligada a Cruz Roja Española donde ha tenido diferentes responsabilidades. Actualmente es Director de Formación y Medio Ambiente de Cruz Roja Española y Gerente de la Fundación CREF

La planificación estratégica se ha convertido en algo vital dentro de las organizaciones no lucrativas. En un entorno turbulento y en constante cambio aparece como uno de los elementos esenciales para poder responder a las crecientes demandas del entorno. ¿Debemos utilizar los mismos enfoques, estilos y/o herramientas para planificar en una entidad sin ánimo de lucro que en cualquier otra organización? ¿Tiene la misma utilidad? ¿Y consideración? ¿Cómo debemos hacerlo? ¿Quién debe participar? ¿Quién nos puede ayudar? ¿Cómo debe reflexionar nuestra organización para saber el camino que debe seguir? ¿Cómo podemos ser más fuertes y mejor organizados para poder responder a las demandas del entorno? Estas y muchas otras preguntas relacionadas con la planificación estratégica nos responde el presente libro. Su autor, a través de su experiencia personal y de una amplia revisión documental, ha realizado un trabajo excelente, perfectamente comprensible, sencillo y de fácil manejo para el que ha tenido presente las características que, como nos indica en el mismo debe reunir la redacción del plan estratégico: ?no vale la pena escribir tantas palabras que oculten lo esencial, se deben comunicar con claridad los mensajes clave?. En esta "Guía participativa" asada en valores se recogen buenas propuestas metodológicas para la realización de una planificación estratégica cuya principal característica diferencial son los valores, pilares en los que las organizaciones no lucrativas basan su razón de ser y existir. Nada en una organización sin animo de lucro tiene sentido si no se hace en torno a sus valores. El abordaje minucioso y práctico de los diferentes procesos y fases para lograr alcanzar el objetivo propuesto, hace que este libro se convierta en un manual imprescindible para quienes requieran soporte en esta materia.